公司介绍：
延锋安道拓（原名延锋江森）为中国主要汽车制造商服务，是中国汽车座椅行业的领军企业。在全国拥有超过 52 个分支机构，共 1 万 7千余名员工为客户不断打造涵盖整椅、金属骨架及机械装置、发泡、面套和头枕在内的创新座椅系统，同时还提供灵活、经济高效的顶饰解决方案。
项目目标：
延锋安道拓希望通过构建基于TMS云平台的运输管理体系实现统一管理、协同联动、全程可视的目标。
- JIT成品配送整车厂JIT（准时制生产方式）要求配套厂商配送及时，高频配送要求快速响应，通过整合延锋安道的原有MES系统，通过RF辅助装车与发货，在TMS平台上真正做到各系统联动，作业准确性提高。
- 整合运输资源通过手工调度，整合三个工厂业务，可以安排一车多单，一单多车，节省运费。
- 门禁出入场控制车辆出入场控制：通过在TMS维护车辆数据，控制车辆进场和出场，达到车流控制的效果。
- Milkrun线路排程优化对每家工厂的入厂物流进行Milkrun线路排程优化，更好地规划供应商取货的运输线路，并提升每部车辆装载率，提高运输效率。
项目背景：
- 在途盲区：货品发出，无法监管，运输执行过程无法采集货物信息和实时监控。
- 事后管理：被动接收异常事件反馈，无法预知风险。
- 无效考核：缺乏管理工具，承运商KPI考核，无法基于实际数据获得，失去对承运商考核惩处意义。
- 手工操作：运输发运手工记录，与工厂及承运商采用EXCEL+邮件、电话方式交互和录，操作方式原始，容易出错。
- 信息孤岛：制造管理中心/总装物流/面套物流/泡沫物流/承运商/客户/财务等之间缺乏信息共享和协同。
- 运费核算：运费核算人工对账，明细匹配困难，成本分摊难，人为差错风险大。手工分析统计物流配送各环节数据，效率低下。
项目收益：
- 信息全面打通。
- 运输管理高效执行。
- 运输过程全程透明可视
- 物流运费全程跟踪，结算分摊更加明晰。
- 数据安全得到保障。通过租用云上管理数据库，享有对数据的独立管理权限，从而保障数据安全。
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