公司介绍：
中饮巴比食品股份有限公司注册资金186亿元。旗下核心品牌“巴比”,由刘会平先生于2003年3月3日在上海创立，专注早餐连锁经营、中式面点研发制造，坚持“工业化生产，全冷链配送，连锁门店销售、团体供餐为一体”的商业模式。截至到2019年末,在上海、江苏、浙江、广东、北京地区开设了近3000家连锁门店，年销售额近12亿元。
项目背景：
供应链不但是支撑企业经营的支点，更是提升服务能力、提高客户满意度的重要保障。通过优化供应链管理，企业才能降低仓储物流成本，提升市场响应能力，进而在激烈的竞争中脱颖而出。
对于巴比而言，业务快速扩张的同时也给其背后的供应链带来了一系列问题和挑战，例如，随着产品品类越来越多，客户对配送时效的要求高，那么业务处理的复杂度越来越高，对整个物流冷链的效率也是极大挑战。原来仓储物流中心管理领域的信息化缺失，无法满足巴比现阶段对于仓库管理精益化、数据实时准确性的要求，亟需一套数字化系统来提升整个物流供应链的效率。
项目目标
标签化
统一原料，成品标签格式；货位标签全覆盖；业务单据打印模板含单据号一维码，物料号一维码。
流程优化
预约送货流程在线化；SAP收发货流程迁移至WMS，并基于业务场景差异灵活调整仓库作业流程。
规则-任务驱动
规则稽核批次，效期；规则动态分配库位；规则支持不同拣货策略；规则支持不同盘点策略；规则驱动任务管理（任务绩效）。
数字化基础
消除账实差异，WMS提供可“信赖”的库存数据；操作留痕，异常可追溯；绩效可统计量化。
项目收益：
- 仓库管理精细化、透明化 通过洞隐WMS云指引仓库作业，依据巴比不同仓库的作业特点，对五金厂、原辅料、成品仓、外租仓实现了不同维度的精细化、透明化库存管理，并可根据后续业务需求实现进一步拓展。
- 全流程条码化，节约人力 通过PDA扫描可以执行从入库到出库的全流程系统操作，降低现场作业出错概率，对用户全流程操作实现日志跟踪，异常操作可追溯，并且添加了多个自动任务，实现出库库存备货分配、自动发货关单作业。
- 批次管理，满足业务需求 实现全流程的批次管理，通过系统指引实现先进先出，实现不同业务的类型的出库限制，满足不同场景的限制条件，并实现按客户限制每次发货的批次个数、日期和批次不能倒置的业务需求。
- 无纸化办公，环保高效 通过自动下发拣货任务到PDA，实现作业现场无纸化，拣货任务、拣货人、拣货时间、拣货结果等现场做业痕迹详细记录，随时可以责任追溯，环保高效。
- 多包装个性化管理 通过系统包装模块的多包装功能，定制开发的适用于巴比的多包装接口和入库单接口，配合RF的选择包装的功能，实现了对于不同供应商的不同包装规格个性化管理。
- 账物协同，成本节约 改变业务原先先收物，再集中做账作业方式，保证账物的时时一致。通过技术接口保证ERP财务与WMS实际操作同步进行更新。
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